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    項目經理競聘演講稿兩則

    時間:2015-06-03 11:49:30本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系xuexila888@qq.com 若木 我要投稿

      (一)

      各位領導、評委,大家好:

      關于工程概況和造價等大家都很了解,我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間,形成了一些思想,現報告給大家,請給予多指教。

      我的項目管理目標是:

      1、經濟效益:向公司上交貨幣資金200萬元;

      2、質量目標:按甲方合同要求達到合格工程;

      3、文明施工目標:確保省雙優工地;

      4、安全生產:無重大傷亡事故,月工傷輕傷率控制地0.15%以內;

      5、工期目標:240天完成本工程(不含竣工驗收);

      6、管理目標:為公司尋求一種新的項目管理模式。

      要達到上述6項目標報告,我將從以下幾個方面進行管理:

      一、項目班子的建立:

      該項目單層建筑面積近平方米,面積大,層高高,所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念,加多管理人員,加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名,后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,除生產經理和技術經理、設備員外,其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗,尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,打破以往的材料員就一定是材料員,施工員就一定是施工員的做法,加大項目崗位的競爭性,提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位,不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的,按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力,提高其工作的客觀能動性。

      二、勞務管理:

      該項目造價,我司造價(土建)為萬元,扣除甲供面磚外僅僅萬,折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益,人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包,單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制,其中人工費單價是按小班組的形式定的價,項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元,如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元,90萬以上的利潤將會流走。所以,我如被聘為項目經理以后,將執行勞務分包,這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員,3名質安員,1名生產經理足以應付施工現場管理,而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元,相比之下可減少90萬元的人工開支,才有可能實現公司效益。

      三、材料管理:

      大綜材料,尤其是鋼筋,材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上,但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況?合同定價的不合理,項目驗收不把關,供應商鉆點支和資金不足的空子,存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位,讓供應商掙到合理合法的錢,而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%,在甲方條件許可的情況下,變通合同,嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

      四、工程效益:

      該項目的承接一是看中了甲方的資金,二是看中了效益,如我能被聘為項目經理,我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有:一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整,結果能達到目標;二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失:1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉材料,平板新模板嚴禁動鋸,可到舊市場購舊板補充用量,充分利用公司短方,嚴禁將長方鋸短成方,確保整板的回收達40%,新木方回收達80%,降低木材的損耗;4、外租材料加強控制,減少成本的流失,石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝,如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上,使用水泥富余系數大的水泥,提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率,計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4——5臺井架;7、加強管理,控制質量,水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度,降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地,根據現場實際情況,我司可以不向外界租用地皮,只需花少量錢占用道路,這樣可以將臨建開支控制。

      五、資金管理:

      本項目甲方招標書中明確規定,有3%的備料款,每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動工程,且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解,該投資商資金充足,其工廠效益高。中建三局干了多年,往往是超支收款。在資金方面,我認為,公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低,從而使項目成本增高。為解決資金問題,關鍵是利用我司和甲方的良好關系,將月產值加大,加大資金回收,且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表:

      實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

      六、工期及安全文明施工:

      甲方要求240個日歷天完成本工程,且中間有一個春節,合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下:基礎工程30天,主體結構及磚砌體110天(含春節放假10天),裝修100天。該工地地處山邊,外部對加班時間不會有多少限制,多加班,加多鋼筋工人(含量有53KG),合理優化結構穿插流水,提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組,由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成,配置5名雜工,進行安全工作和CI及現場用雜工。

      七、本人的優勢:

      我家定于樟木頭,可以說我是地主。可以說,如果我當項目經理將會得心應手(除了喝酒),不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中,我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系,可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎,且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成,有一棟宿舍已封頂,此項目沒有監理和甲方代表,且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止,甲方老板已對我們的質量完全放心,極少來工地檢查,設計代表是長沙的,對我們中建五局的牌子相當信任,且工地有我的大學同學和尹翔管理,可以說,除了需要我組織材料進場外,匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

      請大家相信,如果我被聘當項目經理,一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程,實現目標。同時,也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名,請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝!

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