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    關于成本管理論文精選錦集

    時間:2018-11-09 16:20:26本文內容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權請聯系xuexila888@qq.com 詩琪 我要投稿

      成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文,歡迎閱讀借鑒,希望對你有幫助。

      高速公路養護成本管理優化探析

      高速公路是我國交通的重要組成部分,其養護工作關系著高速公路的運行質量。但是,隨著高速公路數量的不斷增加,其養護成本也隨之而增加。為降低高速公路的運營成本,就需要采用科學合理的手段控制高速公路的養護成本。

      一、高速公路養護的成本分析

      (一)直接成本

      高速公路養護的直接成本是在養護的各個階段所產生成本的總和,包括日常維護中的成本、專項維護中產生的成本,以及預防和大修理維護過程中產生的成本。而這些成本包括的項目又比較多,具體來說,包含以下內容:首先,材料費用,主要是指工程中用到的實體原材料、零部件和構件的用量,以及一些需要周轉的材料的攤銷量等;其次,機械使用費,在對高速公路進行養護時,需要用到各類機械設備,這些設備可能是養護單位購買的,也可能是從其他單位租賃而來的,這就會產生購買費或者租賃費,而在機械的使用過程中,還會產生折舊費,安裝和拆卸過程也會產生費用;再次,人工費,主要是負責養護工作的人員工資、獎金、福利、社保等費用;最后,現場經費,是指施工單位在對施工進行準備和組織,以及對施工進行管理所產生的費用,包括施工現場管理費和臨時設施費用等。此外,有些特殊工程可能還會產生其他的費用,比如,在高原地區的施工中,會產生施工增加費,在冬季施工時會產生冬季施工增加費等。

      (二)間接成本

      在高速公路的養護間接成本中,主要是指管理過程中產生的費用,交通安全維護費用,以及財務費用。管理費用是施工單位在組織施工活動時所產生的費用,在施工的每??環節都可能會有管理費用產生。財務費用主要在企業籌集資金的過程中產生的。比如各類貸款產生的利息、與金融機構所發生的資金業務往來活動中產生的手續費等。交通安全維護費用,是指在高速公路的施工中,為確保施工的安全,以及來往車輛的行駛安全,在高速公路的養護過程中,養護單位合理利用自己的權力,對車輛進行交通管制。在交通管制過程中,就會產生一系列的費用。比如維修費、攤銷費、制作安全警示牌所產生的費用等。

      二、高速公路養護成本管理中的問題

      (一)養護成本管理沒有落到實處

      高速公路建設是我國的重點建設項目,在傳統的高速公路養護工作中,養護程序比較復雜,且影響養護效果的因素是多種多樣的,為提高高速公路養護管理的效率,就需要從整體上把握養護管理工作,并加強對成本的管理。但是,現階段我國的高速公路養護成本管理,是以不同的模式進行的,由于缺乏養護經驗,每種管理模式的效果都不太理想。此外,高速公路的養護不具有市場性,所以不存在競爭,于是,養護單位工作基本沒有壓力,加上傳統的公路養護是由國家統管的,導致高速公路的養護單位缺乏成本控制意識。成本控制意識的缺乏,導致成本管理方法沒有落到實處,也沒有對成本管理進行合理的規劃。另外,在高速公路的養護過程中,雖然直接養護成本所占的比重并不高,但是間接養護成本卻在不斷的增加。這說明高速公路養護過程中存在許多不合理之處,使得養護成本沒有得到合理的控制。在這樣的情況下,各個部門的職能也無法充分發揮出來,使得高速公路養護成本只增不減,高速公路企業的利益也得不到保障。

      (二)缺乏完善的養護成本管理制度

      任何工作的順利進行都需要依靠健全的管理制度,對高速公路養護成本管理工作而言,完善的養護成本管理制度是開展養護工作的基本保障。而在實際的管理工作中,相關的管理制度卻不完善,在制定這些制度時,沒有從高速公路養護工作的實際情況出發,而是直接將其他單位的制度照搬過來。可想而知,這樣的制度與實際的工作必然會存在許多不匹配的地方,對于在養護成本管理中遇到的各種現實問題,這樣的制度并不能為管理人員提供有用的指導。并且,許多制度并沒有經過實驗測試,就直接投入使用,導致其科學性與合理性面臨著嚴峻的考驗。于是,高速公路養護單位在對高速公路進行養護時,不可能嚴格按照制度來執行管理工作,使得成本管理的效果不理想。

      (三)養護成本管理的難度比較大

      與一般的公路建設相比,高速公路的建設標準、建設過程對設備的專業化程度要求也更高,所以其整合過程也更具復雜性。在對高速公路實施養護作業時,需要依靠專業的養護人員來進行,因此,養護單位需要對人力資源進行有效的規劃。但是,由于高速公路的養護對技術、工藝、材料等的要求都在不斷提高,所以其管理的難度也隨之增大。在實際的管理工程中,需要從實際的形式出發,將各項管理案例的情況進行比較,從中總結出比較有效的成本控制方法,以提高高速公路養護成本管理的有效性。

      三、高速公路養護成本管理優化措施

      (一)對養護的整個周期進行管理

      在高速公路養護成本管理中,應將公路的設計使用年限,以及實際的使用情況作為依據,制訂全周期養護計劃,分析影響養護成本的因素,并對這些因素加以控制。在目前的高速公路養護成本管理中,人員方面的問題比較多,因此,養護單位可將計算機技術與網絡技術等利用起來,將新型的技術形式作為指標要求,減少人工參與環節,提高養護成本計劃的科學性,并將成本計劃作為成本管理的重要內容。在對高速公路實施全周期管理時,要根據現有的管理技術,結合路面對性能的具體要求,制訂具有針對性的養護計劃,并建立起完善的預防機制,對養護成本風險進行控制。比如,將MQI體系作為公路評價體系,當路段的MQI指標介于80%和90%之間時,則應該對其加大養護的力度。如果是新建成的高速公路,在投入使用的2-4年后,應對其采取封層養護措施,使其中的病害情況得到有效的控制。   (二)提高養護成本管理人員的綜合素質

      在高速公路的養護成本管理工作中,起關鍵作用的是管理人員,管理人員的整體素質越高,管理的效果就越好,如果管理人員的專業知識和技術水平不足,就會影響管理效率,增加管理成本。因此,養護單位應強化管理人員的責任意識,并通過培訓、實踐等方式,幫助管理人員掌握最新的高速公路成本管理知識,提升其專業技術水平,掌握最有效的成本控制方法,以確保高速公路的養護質量。同時,為減少人為因素造成的浪費,可通過施工定額的方式,為每位管理人員安排任務,并明確每個路段的養護目標,將養護成本控制落實到每位管理人員頭上,避免出現有的管理人員工作量超負荷,有的管理人員又處于閑置狀態的現象出現。只有科學合理的分配工作,才能提高養護成本管理的效率。

      (三)注意收集數據的全面性

      高速公路養護成本控制計劃,需要以相應的預測為基礎,而預測前必須對數據進行全面的收集。通常情?r下,在收集基礎數據時,要從三個方面著手。首先,要將養護單位在日常養護工作,以及一些特殊養護工作中產生的數據收集起來,并對這些養護工作所產生的直接成本和間接成本進行分析,將其作為預測的參考依據。其次,高速公路養護路段所在的省市相關部門,也會公布一些與公路養護有關的數據,這些數據也應收集起來作為參考依據。最后,對于一些較為特殊的養護工程,應盡可能的從各種渠道尋找類似的案例,將其中的數據收集起來,作為預測的基礎數據。在收集基礎數據的過程中,要注意數據的針對性和靈活性,這是因為即使類別相同的養護作業,在受到各種因素的影響時,其產生的數據也可能不同。因此,在數據的收集過程中,要從養護工程的實際情況出發,這樣才能確保預測的科學性,使高速公路養護成本得到真正的控制,其管理效率得到真正的提高。

      四、結語

      綜上所述,在高速公路的養護管理中,成本管理是最為關鍵的一個組成部分,而一般高速公路養護成本主要包括兩方面:一是直接成本,二是間接成本。因此,為了提高成本管理效率,需要對高速公路實施周期性養護管理,提高管理人員的綜合素質,并在收集基礎數據時,確保數據的全面性。只有從各方面對養護成本進行控制,才能增加企業的經濟收益。

      企業經濟管理中如何有效應用目標成本管理

      在企業經濟管理中,目標成本管理并非單純對成本進行管控的手段,而是將企業的成本與收益作為綜合因素進行整體協調規劃的整個過程。在企業進行目標成本管理應區別于傳統成本管理中在實際損耗發生后進行的實際管控,而是在產品生產開始之前,對整個產品生產過程中可能出現的相應損耗做出合理規劃,節約不必要的預期成本。目標成本的管理科大致分為兩個階段,即目標成本的確立階段與實際達成階段。受市場的引作用,目標成本會隨著產生一定的變化,因此在目標成本的確立過程中應盡量結合客戶需求、企業當前競爭狀況和行業大環境等,實現過程中則應對成本目標進行綜合有效的分析,將目標成本分解直到最底層團隊和工作人員。

      一、目標成本管理概念及其在企業經濟管理中的作用

      基本概念

      (一)目標成本的含義

      是指企業為保證目標利潤能在有效時間內實現,以及讓企業全體員工有共同的一個奮斗目標,而設立的預算成本。通常來說,它比實際成本要更加的科學合理化。它是成本預測與目標管理方法的統一,可通過控制成本目標的方式來獲得目標利潤最大化的一種方法。

      (二)目標成本管理的含義

      是指企業在生產經營過程中,將成本的預測、決策與目標成本作為基礎,并根據企業的預算和目標,對目標成本進行的分解測定、實施、控制、考核評價等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理,通過核算的方法,圍繞效益這一目的,它是實現企業少投入多產出,獲取最佳經濟效益,提升企業管理水平的有效方法。

      二、目標成本管理的一些缺點

      除了有些企業沒有認識到目標成本管理的重要性,不進行成本管理外,有些企業因為認識不到位,使得目標成本管理活動存在一些問題,從而影響著成本控制質量。其一就是成本控制意識只流傳在上層中,下層的基礎員工接觸不到,這也是因為企業的管理者缺少對于成本管理的認識,認為只要管理層參與成本控制就行,這樣做的后果是成本控制意識傳達不下去,普通員工沒有成本控制意識。退一步說,即使普通員工知曉成本控制,也因為缺少企業歸屬感和工作積極性使得成本管理沒有作用。其二是控制管理工作表面化。有些企業在進行目標成本管理時上層和下層銜接不緊密,即上面在將成本管理傳達下去之后就不進行審核和檢查了,這就使得下級陽奉陰違,不嚴格執行任務,只進行一些表面的費用的節省,這樣在上面進行突擊檢查時也有個交差的,而對于那些能夠真正影響企業成本的則很少去思考。

      三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

      (一)運用目標成本管理

      企業可以實現目標成本的預測,從而為企業生產科學分配有限的資源,力求實現資源利用最大化和利潤最大化。成本預測方式有兩種:

      1.目標成本預測法,即通過目標產品的預期的銷售數量和市場價來預測企業收入,確定企業利潤后,扣除銷售成本后預測剩余企業目標成本的方法;

      2.利潤成本預測法,即評估出企業銷售收入與目標利潤,并給預測出應交稅金,從而計算目標成本的預測值。

      (二)目標成本分解與落實

      在確定目標成本之后,需要將其細分至各個生產部門,成為各生產部門的目標成本來預以控制管理,這一過程叫做目標成本的分解與落實。此過程中,能夠將責任進行細分并落實至個人頭上,使得目標成本管理有的放矢。其分解方式如下:

      1.根據企業生產的各個環節特點進行目標成本的細分,從而使得各個環節均獨立控制自己的目標成本;

      2.從宏觀上進行按機構分解。如按總廠、分?S、車間、班組、個人等作為分解的單位來形成不同崗位不同人員的目標成本,并進行責任的落實,使得每個人每個有機組成和機構都有自己的業績指標指導工作,再配以激勵機制,調動人員責任感和積極性,實現目標成本管理的最終目的。

      (三)加強溝通以便更好的進行目標成本管理

      企業機構和部門眾多,大多存在業務上聯系,職能上獨立的情況。由于責任的落實,使得部門之間的溝通逐漸減少。這與目標成本管理的高效實施存在矛盾。因此,為了更好的進行目標成本管理,各部門之間,上下級之間要加強溝通與協商,為企業的目標成本管理注入動力,保證企業分目標得順利實現。因為一旦一個目標存在問題,就會產生牽一發而動身的連鎖反應,影響企業全局。由此可見,良好而有效的溝通是企業目標成本管理實施不可缺少的部分。

      四、結束語

      在實際的企業經濟管理中,目標成本管理是其中的重要環節,實行這種管理對整個企業的管理工作的展開具有更高的系統完整性,這就需要企業將傳統的成本管理意識進行優化發展,結合現代化的管理手段進行觀念上的革新,通過相應管理制度的完善,帶動企業各個部門工作人員的積極性,促進企業內部的通力合作,形成上下統一的良好管理環境,將成本管理與每個員工直接掛鉤,通過員工個人的積極參與帶動整個企業成本管理效果的有效提升,并選擇具有高度針對性的管理措施進行管理效果的優化發展,促進企業經濟效益的提升和良好長遠的發展。


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